Управляющая компания ищет СОБСТВЕННИКОВ... выслушайте и услышьте...

30.12.2011

Считаю, что данной статьей отстаиваю право на жизнь и работу в МОЕМ городе, где родился и вырос, а также мнение многих сотен людей, работающих во всех управляющих компаниях города Сочи. Ни в коем случае не хочу унизить всех тех, кто уничижительно отзывается о людях, работающих в сфере обслуживания жилищного фонда, круглосуточно работающих для вас, чтобы сделать вашу жизнь в своих «жилищах» хоть на мизер комфортнее. Вам есть на что обижаться, но не тех врагов общества вы себе выбрали. Итак, приступим…

Обращение к Президенту ЗАО "Корпорация "Макс Медиа Групп

16.12.2010

Коллектив ООО «Управляющая компания «Сочижилсервис» в лице генерального директора Федоткина Виталия Алексеевича выражает Вам свое почтение. Наша организация является одной из первых управляющих компаний Сочи, основанной в 2005 году, в год принятия Жилищного Кодекса РФ, работающей на рынке ЖКХ уже более пяти лет, прошла все этапы реформирования жилищного хозяйства нашего города.

Запуск сайта ассоциации

08.12.2010

Сегодня был запущен официальный сайт НП «Ассоциация управляющих и обслуживающих организаций города-курорта Сочи».

Архив новостей »

НП «Ассоциация управляющих и обслуживающих организаций города-курорта Сочи»

 

Цели Ассоциации : 

  • Создание конкурентоспособного и цивилизованного рынка в сфере ЖКХ;
  • Активное участие в разработке нормативно-правовой базы, касающейся сферы управления жилищным фондом и его обслуживания;
  • Сотрудничество с органами исполнительной и законодательной власти в части формирования жилищной политики, практической деятельности;
  • Повышение технического, технологического и организационного потенциала управляющих и обслуживающих организаций
  • Инициирование инновационной, исследовательской и образовательной деятельности в сфере ЖКХ, продвижение в практику управления жилым фондом новых идей, технологий, услуг
  • Интеллектуальная, информационная и правовая поддержка деятельности участников жилищно-коммунальной отрасли
  • Повышение уровня и качества предоставления жилищно-коммунальных услуг
  • Увеличение степени доверия потребителей к управляющим компаниям
  • Обмен опытом, взаимопомощь в решении хозяйственных и иных вопросов
  •  Повышение квалификации персонала членов Ассоциации
  • Взаимодействие и организация работы с собственниками жилья и их объединениями;
  • Сотрудничество с другими ассоциациями и организациями.

Основные задачи некоммерческого партнерства:

  • Предотвращение проникновения на рынок услуг сферы ЖКХ непрофессиональных компаний, фирм-однодневок
  • Разработка единых стандартов и правил профессиональной и предпринимательской деятельности в сфере управления жилым фондом;
  • Координация действий управляющих и обслуживающих организаций города Сочи посредством выработки единой согласованной политики оказания услуг в сфере ЖКХ
  • Формирование официальной солидарной системы корпоративного представительства интересов участников жилищно-коммунальной отрасли в органах государственной власти;
  • Разработка системы оценки эффективности деятельности управляющих компаний, подрядных организаций в сфере ЖКХ
  • Участие в разработке предложений по совершенствованию нормативно-правового регулирования в сфере ЖКХ
  • Формирование обоснованной ценовой политики на рынке услуг ЖКХ
  • Защита прав и интересов членов  Ассоциации;
  • Предотвращение проникновения на рынок услуг сферы ЖКХ непрофессиональных компаний, фирм-однодневок
  • Разработка и внедрение новых форм сотрудничества и обмена опытом между отраслевыми предприятиями;
  • Содействие в повышении интеллектуального потенциала управляющих организаций путем наращивания уровня профессиональной подготовки;
  • Защита интересов собственников и управляющих организаций в процессе взаимодействия с ресурсоснабжающими и подрядными организациями
  • Консультационная помощь собственникам посредством работы горячей телефонной линии и издания специализированной газеты по проблемам ЖКХ 
  • Повышение авторитета профессии работника ЖКХ. Повышение престижности соответствующих специальностей и жилищно-коммунальной отрасли в целом.

Основные направления деятельности

  • Позиционирование членов СРО как надежных партнеров, обладающих высоким профессионализмом и социальной ответственностью.
  • Участие в подготовке проектов нормативно-правовых актов, направленных на продвижение реформы ЖКХ;
  • Организация профессионального обучения, аттестации членов Ассоциации и сертификации качества предоставляемых ими услуг.
  • Обеспечение соблюдения своими членами законодательства Российской Федерации, правил и стандартов профессиональной деятельности в сфере ЖКХ;
  • Защита прав и законных интересов своих членов; разработка и установление требований к членству субъектов предпринимательской деятельности в ассоциации, в том числе требования к вступлению в Ассоциацию;
  • Обеспечение информационной открытости деятельности своих членов в качестве управляющих компаний;
  • Проведение совместных мероприятий с органами государственной власти по реформированию жилищно-коммунального хозяйства;
  • Правовая работа по защите интересов членов Ассоциации в рамках отраслевых проблем;
  • Реализация проектов, направленных на расширение деловых контактов членов Ассоциации;
  • Осуществление специальных мероприятий направленных на формирование благоприятного информационного климата в сфере профессиональных интересов участников Ассоциации.